网讯（记者孙小程）4月10日，百川智能创始人兼CEO王小川发布全员信，回顾了创业两年来的成就并反思不足。王小川称，前两年，行业质疑认为医疗AI没有这么快到来；2025年，大洋彼岸美国的投资热潮已经涌向医疗AI。
同时，王小川认为，百川智能的工作也有若干不足。一是两年的长途奔袭，战线拉得过长，不够聚焦。从通用基础模型，到医学增强的推理模型，到百小应等AI应用，再到过早进入商业化，极大增加了组织的复杂度。
二是虽然2024年中战略会已经明确了聚焦医疗，但没有足够透露出在医疗上的决心和路径要求，没有让每个团队在医疗价值创造中深度思考“why”和“how”，进而部分团队的工作目标出现了摇摆和偏差。
王小川明确，后续将在四个方面发展应用和服务：一是百小应，基于医学增强的大模型，通过医学推理和循证医学的注入，提供真实、权威的回答和引用，实现“MDT in One”，成为医院、医生临床与科研的强大助理。
二是AI儿科，与北京儿童医院联合研发高水平的儿科大模型服务医生，并针对儿科医生严重缺乏问题“打造100万儿科医生”赋能基层，以及直接给家长和孩子提供健康建议。
三是AI全科，助力强基层建设和分级诊疗，在精准医疗加持下，实现早筛早诊和健康管理。
四是，依托Luca的积累和突破，为不同的疾病研发数字生物标志物和数字伴随服务，提升AI儿科与AI全科的诊疗能力，并与药企、保险形成解决方案。
王小川明确，接下来，百川智能需要围绕上述方向专注聚焦，减少多余的动作，深度思考，坚定不摇摆；需要减小组织的复杂度，更扁平、更少层级，让百川的信PG电子官方平台入口息和决策更通畅；需要理想主义的浸润，相信百川的理想，相信解决问题和价值创造的意义。
